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全面质量管理,“7s管理模式”正式启动

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     6月16日下午15:30,我公司在多功能会议厅召开了“7s启动大会”。此次大会是2020年4月份全面搬入新厂区后的一次重要会议,旨在全面提升公司质量管理水平,让员工充分了解、学习7s管理的意义及标准,并倡导全员参与到7s活动中来。

罗宗芝总经理出席会议并作出重要指示,强调精益管理和价值创造的文化,我们不仅要把“7s管理”当做一种工作方法、管理手段,更要把它提升为精神状态、文化理念,为企业可持续发展作出新的重大贡献。

参会职员有生产系统(班组长及以上)、办公系统(专员及以上),会议由行政专干易箐主持,此次大会内容主要分为四个部分。

 

 

 

1、董事长助理文忠简要介绍“7s管理”意义

 

作为“7s启动大会”首位发言人,董事长助理文忠简要阐明了7s管理的内容、含义、意义以及我司实现“7s管理”一定时间内的目标和最终想要达到的目的,让大家对“7s”管理建立了一个初步的了解。

7s管理的意义:对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用。

 

 

2、生产部经理姜永德讲解“7s管理内容”

会议第二部分,生产部姜经理对“7s管理”的内容进行概述:从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全和节约,总共七大方面作了详细的介绍,并将我司想要实现的目标与“7s管理”关联起来,进一步验证“7s管理”对塑造企业文化、提高企业形象和产品竞争力,实现公司质量管理全面提升的重要性。

 

3、品控部经理周志翔讲解“7s管理标准”

    

会议第三部分,品控部周经理先对公司建立的“7s管理”标准方面作了一个详细的介绍,并以模范样本作为参考给大家提供清晰的理解思路。在管理标准确定之后,又对“7s管理”的具体推行方案作了一个简单的概括,后续将以推行方案为基准,逐步地将“7s管理”的精神理念和行动方式推行到每一个职员当中去,让员工建立自主意识,逐步落实“7s管理模式”。

 

 

 

总经理宣导

我们为什么要启动“7s”呢?在老厂那边我们就已经有了这个规划,但受到环境等客观因素的影响并没有实施下来。

 

今天在这里正式启动“7s”,为什么?

其一,因为现在有了如此优质的硬件环境,可以说在整个行业里面都极为突出。如果我们想要把企业打造成中国一流的,世界级的,就要完善软件环境,强化软件环境。

 

其二,我们的管理模式中也有机械化管理,机械化管理必需要由“7s管理”来配合掌控。我们公司现在需要一个途径,什么途径?能够引领企业走进正轨,走进辉煌明天的途径,相对来说,这也是一个工具。

 

通过几位经理对“7s管理标准”和“7s管理内容”的讲解,相信大家对“7s”已经有了一个初步的了解,“7s管理”的核心就在于提高整体员工的素质,通过职员素质的提升,最终实现规范化管理,达到安全节约的目的,从而提升企业的核心竞争力。

 

要想把企业做大做强,仅靠我和董事长两个人是不行的,需要依靠大家每个人的自主能力。同事们!行业竞争的形势已经呈现啦!常德牌水表的冲锋号已经吹响,我们要想在水表行业冲在最前面,就只有团结起来,从我做起,从现在做起,从本职岗位做起,我们有信心,一定能做好也必须要做好“7s管理”,将常德牌水表重新建设为软实力与硬实力兼具的世界级一流企业。